★コンサルティングって何だろう？ 〜IT・マーケティング・ビジネスモデル・・・

BCP（Business Continuity Planning）が本格的に展開されてきた。2007年4月2日の日本経済新聞で紹介されていたとおり、地銀を中心にBCP策定済みか今後策定する企業へ低利で融資するプランがある。（参照記事はこちら）
古い話ではあるが、このBlogでも、2年前にBCPについて紹介したが、各種金融機関の理解があってこそ、BCPの重要性が現実味が増してくる。現在、各地でさまざまBCPセミナーが開催されているが、どちらかというと大企業向けのBCP策定が中心となっている。ましてや、本格的なBCPコンサルティングを受けようとすると相当な費用が必要となる。そもそも、資金的にも、資産的にも余裕がある大企業の場合は、「BCP策定」をするだけの余裕や事業を継続する方法は多くあるが、本当に必要なのは中小零細企業なのではないか。

ケーススタディとは、「ケース」と呼ばれる事実から疑似体験を通じて、自分なりの考えやロジックをまとめいく勉強方法である。一般的にケースは実在の企業が題材として取り上げられ、ひとつのストーリーとしてまとめられている場合が多い。この「ケース」を用いておこなわれる学習方法をケーススタディメソッドといわれる。私はこのメソッドを信奉している1人である。ケーススタディメソッドに出会ったのは、1994年に通った「グロービス」というアフター5ビジネススクールで、留学先のアメリカの大学院でもケーススタディメソッドが使われていた。実際、私が講師を務める研修においても、ケーススタディメソッドを取り入れている。特に保険会社社員向け研修は、当社独自ケースを使用し、研修をおこなっている。

以前、事業継続計画（BCP)の作成で紹介したが、中小企業向けのBCPに関するサイトが、中小企業庁により正式に立ち上がった。BCPは理論的には非常に重要だと感じているが、策定の意義をしっかり定めていないと、作ったとしても、「作っておしまい」になる危険性がある。当社でもBCPが2006年の研究テーマとして位置づけているが、策定のメリットをどのように中小企業経営者に理解させるか？そこが大きな問題となっていくる。とにかく、この立ち上がったばかりのサイトを早速見てみることにする。

2/7から1泊2日の予定で、名古屋・大阪と研修講師として遠征。ホテルについて、PCバッグをみると、ストラップの留め金が壊れていた。なんとか、修理を試みるが、さすがに『鉄』。人力ではどうにもならない。（こんなに硬いのに壊れたこと自体が不思議）思えば、かって一年もたっていない。（泣）バッグは毎年のように買っている。（株）いとうの高村専務も同じ、ということを聞いたことがある。安いバッグなので、精神的な痛手はないが、「買いに行く」という肉体的苦痛がちょっと困る。というわけで、今回は奮発して、『良いバッグ』を買うことした。大阪駅近くのヨドバシカメラに行くが、気に入ったバッグがない。目の前には、阪急百貨店。とにかく6階のバッグ売り場に行く。迷ったあげく、TUMIのバックを買うことにした。

2/3〜4と一泊二日で、某保険会社の二世会のオープンカレッジに参加。この会の顧問となって、約6年くらいなるが、参加人数も40名近くになり、たぶん業界で一番長く、活発に活動続けている二世会ではないだろうか。今回のメインテーマは『データベース負けーティング』ということで、その手法を実践されている代理店経営者の方による講義。これには、参加者全員、圧倒された様子で、なかり有意義なオフ会となったのではないだろうか。そして、懇親会、夜の部、深夜の部と恒例のなが〜いミーティングというか、宴会が続く。。。。